五、民主凝聚民心，团结产生力量

英湾村从上个世纪八九十年代人均年收入只有几百元的传统农业村，到现在发展成远近闻名的猕猴桃专业村，农民生活富裕，日子红火，这首先是各级党委政府的正确领导和大力支持，得益于党的富民惠民政策。早期的修路、架桥、建校，哪样都离不开各级党委政府的扶持，各单位的援助及社会各界的大力支援，要不然，仅凭当时村里的穷况堂（状况），啥也搞不成。在发展猕猴桃产业过程中，从最初产业调整、生产管理、技术指导到果实销售、产品质量及后期的配套观光，探索旅游新路子，搞综合开发，每一步都离不开政府的引导与扶持。并不是我老李有什么能耐，有多大本事。我只不过是操操心，尽了自己应尽的职责。

一个村要发展，还得有一个好支部，有一个团结向上的班子。我们英湾村这些年由落后变先进，由贫穷到富裕，就靠村里的党员干部，特别是两委班子的团结一致，心齐劲足。我们村支部一共5个人，凡是村里的重大事情，都是会前征求意见，会上集体商议，然后形成决议。凡是村子里的重大事情，象新农村建设规划、文化大院、群众文化娱乐广场及五保大院等系列工程建设等，都广泛征求意见，综合实际调查，然后再做决策，决策一形成，就坚决执行。村委班子带头，心往一处想，劲往一处使，啥事都好办。当初发展猕猴桃，上面有些单位没信心，群众又强烈反对，不予配合，我们五个班子成员忍辱负重，从来没有相互埋怨过谁。做工作，调节矛盾，我和村主任陈德富从不推托，抢着去干。说起老陈，我打心眼里感激。老陈原是村电工，比我早进村委，这些年，一直兢兢业业，扑下身子干工作，从不计较个人得失，他跟我配合得很好，经常给我出点子。村里每一项工程，他都忙前忙后，操心劳力。你看他胡子拉渣，满脸沧桑，实际他才40出头。

一个班子要团结协作，带班人首先自身要硬，要关心每一个班子成员。这些年来，我一直严格要求自己，勇挑重担，困难事、棘手事抢先干，而不是推托责任，光叫大家干，自己站一边。心里装着大家，把大家的事放在心上，大家的心才能齐，工作才好推动。每月的10号，是我们村党员的学习日，大家在一起学学文件，提提意见，有啥毛病坐到一起谈谈，互相交流，有啥困难说出来，大家帮着解决。融融洽洽，就像一家人。我们村支部5个人确实踏踏实实干，谁也不耍奸、不使滑，互相之间谁也不拆谁的台，调子是统一的，没有杂音。

搞好村里工作，不光是村干部的事，更是全村群众的事，得发挥群众的积极性，让群众参与管理，关心村里的事。我们完善了村民自治,建立了村民自治办公室及村务公开办公室，成立村民理财小组、村民议事小组、群众代表小组。在村里刷制了20平米以上的村级财务、政务公开栏一个，坚持每季度公开一次村务、财务信息。在全村8个村民小组全部成立了村民理财小组，在每个村民小组居住集中地，都刷制了一个10平米以上的公开栏，每季度公开一次组政务、财务信息，成立群众代表组，村民代表经民主选举产生，不低于本组总人口的15%。保证农民能够充分行使选举权，还有知情权、参与权、监督权等民主权利，健全了充满活力的民主管理机制，形成了干部群众自我约束、自我管理的浓厚氛围。

 　 对于英湾村今后的工作，我现在想的主要是三点。首先还是要抓住猕猴桃产业不放松。进一步推行标准化生产，以发展有机农业为方向，培优猕猴桃品质，打绿色名牌效应，利用英湾现有猕猴桃专业优势，强力推进猕猴桃生产的集约化、规模化、产业化经营。进一步扩大面积，力争两年后100%的耕地全部种植猕猴桃。进一步加大技术投入，利用2—3年时间，培育5—10名专业农村技术员，全面提高果品的产量和质量，并通过绿色有机水果认证；利用几年时间，发展猕猴桃加工企业4—5家，仓储冷库9—10座，储存能力力争突破1000吨，形成种植—采摘—仓储—加工一条龙体系。

第二，是大力发展农业旅游，高标准完善英湾千亩猕猴桃生态观光园，继续延伸观光通道，向前再延伸500米，建设三条总长500米、宽3米的鹅卵石铺垫的观光通道，配合科普教育园、农家风情园、果品自采园等项目设施，把英湾村猕猴桃生态观光园建成集观光性、参与性、娱乐性、趣味性为一体的休闲娱乐场所。配合恐龙蛋景区，形成丹水“一龙一园”的旅游格局，力争今年“十一”就能对外迎客。

第三，充分利用山坡资源，引进新品种大樱桃，大力发展林果业，有效利用村里的土地资源。2007年冬季，在县直有关单位的大力支持下，我们完成了全村坡改梯工程1200亩，现在已经栽种了大樱桃树17000棵，绿化塔柏树5000棵，在每个梯阶棱上种植二花，立体作业，提高综合效益。下一步要加大管理力度，开辟销售渠道，进一步拓展农民增收的渠道，把村里的经济发展搞扎实，把社会主义新农村建设的更好！