二、调整产业结构，发展特色农业

从 1999年开始，西峡县委、县政府为增加农民收入，调整产业结构，提出争创“全国猕猴桃第一县”的奋斗目标，精心打造百公里猕猴桃长廊，大力培育发展猕猴桃产业，使其与食用菌、中药材一起，成为西峡农村的三大主导产业。计划先在五里桥、丹水、丁河、重阳、陈阳、阳城、回车、西坪等8个沿312国道的乡镇建立八个园区搞试点，然后在全县大面积推广。正愁着没有合适门路可搞的我，听到这个消息，像是注射了一针兴奋剂，高兴得一夜合不拢眼。第二天我就叫上村主任陈福德，一起乘车到西峡猕猴桃研究所找专家询问，我们英湾这个地方到底适不适合猕猴桃生长，并邀请专家到英湾实地考察。研究结果表明，中！发展猕猴桃能行。我就积极到丹水镇争取，要求在我们英湾搞猕猴桃基地。那个时候不少地方对种植猕猴桃还有抵触情绪，但我们村的态度是非常积极的。当时县委书记丁世显到丹水镇转转看看，觉得我们村条件不错，也积极主动，他也选中了英湾这个地方，作为一个发展基地。为啥呢？从丹水烟站到英湾这一带地行，土质好，又靠近公路，交通便利。二是我们当时的水利设施已经形成规模，河道边都打有机井，埋有胶管，修有水渠，灌溉条件比较便利，天气一旱，就能浇地。97年西峡大旱，别处包谷叶都旱死了，就我们这里靠水渠浇水，挺了过去，包谷没啥影响。所以丁书记搞试点就选中了我们这片地。

猕猴桃这个水果，原来就是我们山里出产的，但都是野生，没人种，没人管，自生自灭，完全是靠天收。过去人们也不把它当回事。后来随着人们生活水平的提高，绿色产品意识的增强，对洋桃的需要也多了起来，猕猴桃有了市场，才开始由野生变成家生。我们县大面积种猕猴桃最早的是秧地村。但是要把猕猴桃从山坡上种到耕地里，像种庄稼一样伺弄，是一个观念大转变，也是产业结构的大调整。当时，县直有36个单位都参与猕猴桃基地建设，很多单位都把单位的猕猴桃基地选在我们英湾，租用我们村的耕地，在沿路边的耕地内种植猕猴桃，每亩地每年给农民补偿300元，当时叫干群联建。

但是，由于农民受传统种粮习惯影响，一时转不过来弯，认为没有地种粮了，我们农民吃啥喝啥？所以调整产业结构，地全部种上洋桃（猕猴桃俗称），老百姓一开始接受不了，开展工作的阻力很大。你说在地里种植苹果、葡萄、桃树、梨树，群众认为这是水果，思想能接受；你说种洋桃，他就接受不了，说你是胡子闹。再加上前期村里建苹果园惨遭失败的影响，部分群众中对发展林果业不理解，抵触情绪很大。丁书记当时召集36个县直单位领导在英湾召开动员大会。当时丁书记的三句话给我触动很大，也使我们下定决心非要把这个基地搞成。这三句话是：“搞不好这个基地，要不你失面子，要不你掉帽子，要不你换位子”。虽是几句气话，可足见县委、政府的决心之大。领导的思路都恁清，工作都真硬，我们还有啥顾虑？还怕搞不成？于是我就召集村组干部、党员，统一思想认识，要求全体党员干部必须执行支部的决定，带头先搞。并且多次召开群众会议，教育群众，推心置腹进行谈话：“我是领队人，一切责任由我承担，咱祖祖辈辈种庄稼，只是填饱肚子，如果不借机调整产业结构，我们啥时候才能富起来？”并给他们算产量帐，算经济效益帐，通过对比，说服了部分人。接着班子成员分头行动，分组分片召开会议，工作做到一家一户。刚开始的时候，就是腾地。农民受传统的光搞粮食生产的习惯影响，对过去吃不饱饿死人的现象记忆太深，害怕没饭吃饿肚子。你突然叫他在耕地里全部种上洋桃，他们是接受不了的。有一些农民直接走上门骂爹日娘，说我是李疯子。对农民的情绪，我们也能理解。但要调整产业结构，让群众富起来，光是遵循老传统肯定不行。看着说服实在不行，该腾的地迟迟腾不出来，我们几个村干部狠下心来，一夜之间，把地中套种的其他作物全部拔净。这少不了又挨骂，有几户此后几年见面都跟仇人似的。为此，妻子给我闹了几次，再三数落我，“你到底图个啥？人都叫你给得罪完了，你一把年纪没啥。可你也为孩子们留条后路！”话是这么说，理也是这个理，可我哪里顾得上这么多？就是一根筋，非搞成不可。

当时，要发展猕猴桃就要形成规模，基地内不允许有其他杂木，如桃树、山萸肉等，不能套种高杆作物。我们村干部就分头做工作，当家的（家庭的男主人）做不通，就给他妻子做、父母做，甚至个别发动其娘家人来做工作，另外村里也多少给点补助。总之，想尽了一切办法。那时，我们五个村干部一天到晚不得歇息，开会碰头也就是三两分钟，交换一下情况又分头去做工作。就这样基地清除完毕，树苗栽上，每株行间的空地也犁好了。到了年终，又怕老百姓心中不满，也确实要解决他们吃菜问题。我和班子成员商议，从外地采购蔬菜，按每人半斤姜、半斤葱、十斤白菜、十五斤萝卜，逐人挨家挨户发下去，解决了因发展猕猴桃占用耕地村民没有菜吃的问题。

当时，在基地发展的初期，猕猴桃树还没有长成，地里的空间面积大，为了增加农民收入，允许农民在空地中套种一些花生、土豆、白菜、大蒜等低秆作物。但是群众的思想观念还没有真正转变过来，光顾眼前，只照护传统的农作物。县直单位提供肥料给猕猴桃施肥，有些农户就挖空心思把肥料上到庄稼地里，不但不去照看果树，还害怕猕猴桃长起来影响套种的作物。我们发现苗头，就及时采取措施进行监督，保证施肥到位。啥事都不是恁简单、恁顺溜。到了第三年，也就是2002年，猕猴桃树已经长起来了，县直单位将近80%也和基地脱钩了，他们一是有政策的原因，再一个是对基地生产没信心，对猕猴桃的发展前景不看好，以为这成不了气候。这一来，全部担子就都压到我们村里。尤其是我的压力最大。在这十字路口，一时陷入进退两难境地。若这个基地失败了，充分说明我们班子无能，我们就等于是农民的罪人，以后就再没有我们几个人在英湾村的立足之地，再有什么活动还有谁参与？开弓没有回头箭。要想使这个基地成功，必须要有信心，要有相应措施。我们一方面硬着手腕，坚决清除基地中高杆作物，严格监督农民田间施肥到位，督促村民栽水泥杆拉铁丝。当时，村里免费提供水泥、钢筋，让村民铸水泥杆，有些人就背地里把水泥用到别处，钢筋低价处理。所以那个时候是处处都需要监督，不监督不中。我们几个村干部就像打游击，突击检查，逐户逐地进行落实。另一方面，对农民进行思想教育，进行技术培训，聘请县研究所技术人员、外地专家进行技术指导，给农民讲课，手把手教会他们剪枝、打芽、疏花疏果。那时专家来讲课，我们挨家挨户叫人来听课，可是群众就是不愿搭理，几个专家几个会场连30个人都没有，可想那个时候工作有多难做！

到了2003年，局面有了好转，部分农户由于措施到位，科学管理，种的果树当年初见成效。虽然产量还比较低，亩产500--700斤，但一算账，比种粮强得多。村民的积极性被调动起来了，村里工作也好做了，仅仅负责技术培训就可以了。不少村民见到了实惠，由过去的思想抵触，到积极加强对果树的管理，按要求进行操作。专家来讲课，不用喊，只要钟一敲，几乎全部农户到场。甚至有些农户一家来了两三人，为啥？人家专家讲得就是有科学道理，他听听服气，再说他们已经尝到了甜头。

猕猴桃的产量有了，接着出现的问题就是销售。猕猴桃产业是商品生产，光有产量没有市场，照样砸锅。那个时候农民刚有点收益，就面临着市场形势不好、价格低的问题。主要原因是当时西峡的猕猴桃产业没有形成规模，外地客商没有入住西峡，县内又没有相关的加工企业，只是县内几个贩子窜来窜去，相互压低价格。结果每市斤仅卖到0.50--0.60元，还得说尽好话。有一部分群众就丧失了信心，嚷着叫砍树。我们一方面做群众的工作，稳定情绪，增强他们信心；另一方面利用本籍外地人员进行宣传、推介，组织营销队伍到上海、郑州、西安等城市搞推销。这样一来，打开了销路。2005年，在县镇两级政府指导下，又与日本三义株式会社、加拿大蒜业公司、三源果业和四川禹王公司等，签订猕猴桃供销合同，实行定单生产，为他们提供优质、诚信服务，稳定了销售渠道。猕猴桃不仅销往上海、北京等大城市，还远销日本、美国、韩国、台湾等国家和地区，农民收入大幅度提高，从根本上解决了卖果难的问题。2006年村里85%的果园进入盛果期，平均亩产5000斤，亩均效益4000--6000元，全村实现产值500万元，仅此一项人均现金收入4800多元，占总收入的90%。全村年收入2万元以上的户占30%，1万元以上的户占48%左右，5000元以上的户十分普遍。

村民的收入增加了，日子也根本改变了。过去村里外出打工的不少，夫妻俩在外打工，吃吃喝喝每年拿回来个五六千元，就感到很高兴。现在算算帐，夫妻俩连两个孩子四口人，种植猕猴桃一年挣上两万多元，平时又可以在丹水、西峡附近打工也不少收入，妻子又能在家照顾孩子上学，一举多得。所以说从2006年起，在外打工的陆续回来了。60多岁的陈胜武，1999年承包了3亩猕猴桃，经济收入逐年提高，2006年收入达到2万元左右。走进他家宽大的花园式宅院里，住的是小楼，烧的是沼气，用的是电器，生活一点不比城里差。闫红奇的父亲过去在县林业局做饭，退休回家后在地里套种了蛇瓜、扁豆等农作物，建基地时没人敢拽，我不管三七二十一给它拔个精光。闫父破口大骂，此后几年不来往。2006年他家的猕猴桃卖了17000元，闫父多次对他说：“细想想，我都对不起你李叔呀，要不是你李叔，我们咋能见这么多钱？”村民闫红才过去的家境极其贫困，他母亲是个瘫子，父亲走路一叉一叉，别人都叫他“鳖脚”，可以想像，当时他家是多贫困！现在种洋桃也富了起来，2005年起每年收入两三万，去年盖起了两层楼。现在我村广大果农尝到了挂靠大公司、实行定单销售的好处，更加坚定了发展猕猴桃的信心和决心，自觉管理的劲头也更足了。