三、立足产业优势，打响绿色品牌

2006年，我们英湾村从当地实际出发，依据猕猴桃产业的发展基础，在全县新农村建设的统一规划下，按照“一村一品”的要求，把自身定位为以猕猴桃为主的林果业村，并在郑州大学专家、教授的科学规划下，使新农村建设一开始就步入了正轨。

首先我们坚持管理销售并重，推进产业上档升级，努力提升猕猴桃产业的经济效益。一是逐渐形成县、镇、村三级技术网络，形成了以县猕猴桃办公室为技术依托，镇果办和村级技术员具体指导，果农积极参与的技术培训格局。我们村坚持每月初十召开技术培训例会，引导果农严格按照猕猴桃标准生产进行管理。特别强调使用沼渣、农家粪、饼肥等有机肥作底肥，并采取荧光灯杀虫，无残毒农药杀菌，推广绿肥套种、果实套袋等先进技术，使所生产的猕猴桃达到无污染、纯绿色的国际标准，提高了果子的内在品质。二是与三源公司、四川禹王公司紧密合作，顺应市场需求，按市场要求推广商品果生产的每一个技术环节。进行疏花疏果，保证单个果重达到90—130克的标准；实行果实套袋，保证果实色泽；并在我村大河面组的70亩地首先实行人工授粉，进行改善果形的尝试。经过努力，2006年我村一二级商品果率达到85%以上。三是在组织形式上，成立了英湾村猕猴桃协会，形成了以支部为核心、以农户为主体、以协会为龙头的管理体制，加强了对猕猴桃管理技术的培训和推广。并与四川禹王公司、县猕猴桃总公司合作，成立了全县第一个猕猴桃专业合作社，实行社长负责制，以每亩为单位上交股金和押金，形成三位一体、共抓管理的局面，在关键环节禹王公司派出技术员逐户进行技术指导。不久前，西峡县猕猴桃出口生产合作社年度分红大会在丹水镇英湾村举行，38户入社果农从合作社领到6900元的利润分红。猕猴桃种植大户王建华入了1000元的股，领到了500元的分红，还得了600元的奖金。首批入社的46户猕猴桃种植大户，当年亩效益达到4500元，同时还享受到了基本保护价5%的返利和基本价10%的共同收益。现在，按标准对果树进行管理，已经成为我村果农的自觉行动。英湾村基地也在2006年被南阳市农业标准化生产委员会授予“农业标准化生产示范基地”的称号。

其次，是积极探索农业与旅游业相结合的新路子，进一步提高猕猴桃生产的附加值。农民以园入股，累计投资80万元，在园中铺设观光廊道2800米，其中铺设彩砖1800米，鹅卵石路面1000米；架钢索桥1座，配套了观光拱棚、篱笆，设置了猕猴桃相关知识宣传牌40余块，让游客春天来赏花，夏天来看果，秋天来品尝，冬天来看管理，亲自体会田园风光。同时，以猕猴桃园为依托，大力发展沼气150户，发展养殖业，实施“果、牧、沼、游”四位一体综合开发，形成了以牧兴沼、以沼养果、以果带游的农村循环经济链条。

再一个，是在上级党委、政府的指导下，结合我村实际，成立了农村合作经济组织，探索“支部+协会”的新型工作服务模式，成立猕猴桃协会一个，参与协会的村民有200多人，形成以村党支部为核心、农户为载体、合作社为龙头的生产新格局，使新农村建设、党建工作和经济工作互为一体。我们还充分发挥党员干部的示范带动作用，建立党员联系户制度，为困难户寻找致富项目，一帮一结对，搞好致富规划，提供资金援助，技术服务。目前，全村有68户农户得到党员的有效帮扶。全村30%的困难户通过自力更生、党员帮扶脱贫致富，对无致富能力的，每年人均扶助1000元以上，保证人人有衣穿，人人有房住。

新机制带来新活力，英湾村的面貌得到了根本改观。现在，英湾在新农村建设上，基本上达到了“五通五有”，即：家家户户通水泥路，85%的户通沼气，95%的户通电话，100%的户通有线电视，100%的户通自来水；户户院内有花、有果、有养殖项目，家家有致富规划、有文明等级标牌。全村30%的户用上空调，40%的户用上太阳能，95%的户用上彩电，90%的户骑上摩托车，拥有汽车23辆。用英湾群众自己的话说是：劳动在猕猴桃果园里，住在自家的花园里，生活好比在城市里，基本算是提前进入了小康社会。