我们英湾村是个山区村，位于西峡县丹水镇的西北部。改革开放以来，在上级党委政府的正确领导下，我们借助改革开放的东风，立足本地优势，积极调整产业结构，引导群众发展特色农业，高标准规化，高规格建设，建成了1070亩被誉为“全县标准化样板园”的猕猴桃基地。猕猴桃种植面积占全村耕地面积的94%，全村90%的农民从事猕猴桃产业生产。我们坚持管销并重，打响绿色品牌，积极探索农业与旅游业结合新路，逐步形成了以牧兴沼、以沼养果、以果带动的农村循环经济链条，带领群众走了致富之路。

经过改革开放以来我们村干部群众的共同努力，现在的英湾村已经具备了社会主义新农村的基本特征，成为远近闻名的小康村、富裕村，2005年--2006年，先后被南阳市委、市政府授予“文明新村”，“农村五好党支部”、“社会治安综合治理先进村”、“计划生育先进村”等荣誉称号。2007年，英湾村党支部被省委命名为“五个好”党支部。2007年6月5日，中共中央政治局常委李长春来我们村视察工作，高兴地称赞我们英湾村是“社会主义新农村建设的典范”。2008年5月10日下午，国务院总理******又亲自来到我们村调研，对我们取得的成绩连声夸赞”了不起！了不起！“鼓励我们拓宽经营思路，广开致富增收渠道。

下面我谈谈英湾村的创业历程和自己的切身体会。

一、尝试一波三折，探索艰辛苦涩

    历史上，我们英湾村是个传统的典型农业村，全村有8个村民小组，356户，1300口人。人口主要集中分布在庄子岭、西沟、李沟、英湾几个自然村。全村总面积2100亩，其中耕地面积1136亩。人均耕地连坡地计算在内不足1亩地，生产条件很差。村民们祖祖辈辈靠种苞谷（玉米）、小麦来养家糊口。由于地少地薄，没有抗灾能力，碰上好年成了，还能勉强填饱肚子，要是遇到天旱、洪涝灾害，大半人家就会缺衣无食，拖老带小出去逃荒要饭。

1958年10月，我出生在英湾村一个贫穷农民的家庭。在我的记忆中，小的时候就没有放开肚皮吃过饱饭，也没有穿过一件象样的衣裳。父母都是老实巴脚的农民，一家人全指望靠地吃饭，农闲时给人打个小工，除此之外没有其他任何经济来源。全家三间破瓦房，三间烂草屋，挤着我们老老小小七八口人。父母起早贪黑长年在地里干活，只是勉强维持生活，日子过得紧紧巴巴。但父母的思想很开明，他们受尽了罪，吃尽了没文化的苦，所以再艰难，也要送我去上学。我勉强读完初中，家中实在无力供应，就回到家里充当主要劳力。当时在村里，我也算是个有知识、有文化的人，我为人热情，经常帮大伙儿念个书信，写个手续、证明什么的，再加上我肯出力气，干活踏实，很快得到大家的信任，就推选我当生产队会计。1979年，我21岁就进入了村班子，1982年加入了党组织，成了一名党员，并先后担任了村会计、治安主任、村主任等职务。

1986年，村里的老支书因病退了下来，我从村主任的位置上被选为党支部书记。当时自己感到压力特别大，也曾经有撂挑子的念头。那时群众的经济基础差，农民收入低，可是农民的负担又比较重，缴纳税费比较高，作为一个带班人，感到肩上责任特别大，困难重重。虽说当时吃饭问题已经能解决，但仅仅是刚刚解决温饱，并且还有部分农户一年还要缺上三四个月的粮食。村庄零乱，道路狭窄，全都是泥巴路，走不了汽车，只能过个拉车（架子车）。我们这个村按说居住还是比较集中，但道路还是一节一节不能相通。当时，干群关系也非常紧张，群众见干部给仇人似的，他认为你当干部的就会问农民收钱，今天收提留，明天搞集资，活脱脱的一个讨债鬼。所以要当干部就要多受气，就要付出更多的汗水、努力。

但是压力归压力，领导和群众信任咱，咱也不能辜负领导和群众的心意。思想一通，身上就有劲，觉得既然自己干了支书，成了带班人，就得为农民办实事、办好事，带领群众致富。刚上任那会儿，可真是整夜整夜睡不着觉，满脑子想的都是咋带领群众致富，咋让农民过上好日子，咋带领支部、村委这一班子人干事创业。上任的第三天，我就召开村两委班子会，反复强调了班子成员的职责。至今我还记得，当时我说，“我是这个班子的带队人,英湾村民的希望都寄托在我们这几个人身上。我们都年轻,希望大家把最好的精神状态用在各自的工作上,多为村民办点实事,无愧于群众对我们的信任。”现在想想，也正是这班富有朝气、团结实干的两委成员，不怕苦，不怕累，埋头苦干，才有英湾的今天。

也就是在那次会上，大家就讨论商议，咋让英湾村老百姓发家致富，为老百姓寻求致富门路，考虑从哪个角度入手，解决农村剩余劳动力问题。农村剩余劳动力不解决不行，种庄稼就忙那几个月，农闲时间农民没事干，聚在一起打牌来赌，三五成群偷鸡摸狗，弄得家里小两口闹，村里邻居闹，到处不得安生。当时集体没有一分钱，办企业搞加工需要资金来源，农民又没有经济收入，集资不可能。考虑来考虑去，决定组织群众成立建筑专业队，利用农闲时间外出搞建筑，一是能增加群众的收入，二是把群众的心思用到正地方。现在讲这是实现农村劳动力转移，那个时候可没有想恁多，就是想办法解决个农民的经济收入问题。当时的建筑专业队条件很差，没有模板、震动泵等施工工具，我们就从陋就简，边干边摸索。一开始，村里只是牵个头，从中协调，收入归建筑队个人所有。年底一算账，经济效益很可观。接着更多的人加入了建筑队，逐步扩大了规模，从内乡县租赁家具（钢管、震动泵、模板等），业务涉及到附近几个乡镇及内乡、淅川等县。收益资金一小部分分红，大部分投入生产，扩大规模，逐步购置了模板、搅拌机、震动泵、三轮车等。随着效益越来越好，建筑队规模也越来越大，由最初的一个队5个人发展，到五六个队30多个人。这样一来，村民的经济慢慢有了好转，农民稍微有了节余。村里就发动群众，村组从各方面搞点集资，开始整修水渠，改善耕地的水利设施，使我村大部分耕地能够进行灌溉，旱了浇地，涝了排水，旱涝保收。       

 　　前辈人尝够了没有文化的苦，都指望孩子们能上学，能成材。就是今天还是当个农民，也需要掌握科学知识，需要转变思想观念。当时村里的小学房子不行，环境不好，教育质量也不咋着，群众很有意见。所以，我那时就整天想着咋能把学校办好，让孩子们早点儿搬进新校舍，提高村里的教学水平。在一次次的群众大会上，在一年年的教师节中，希望英湾村能快出人才，多出人才，以此推动英湾发展的话题，我讲的最多最重。由于缺少资金，眼看着破烂的学校，我心急如火。为争取资金，我想尽了一切办法，跑上跑下，积极与县有关单位协调联系。为了动员群众，发动社会的力量，我还不顾妻子、女儿强烈反对，捐出自家当时仅有的2000元积蓄。这个举动，在村子里引起了较大反响，也得到了社会各界人士的关注。在村民自筹、社会捐助的互动下，一时间筹措资金30多万元，保证了英湾学校施工建设的顺利进行。1991年9月1日，100多名师生欢天喜地搬进了新校舍。全村上下男女老少1000多人敲锣打鼓，非常热闹，那欢庆劲儿赛过过年，那是发自内心的高兴！

英湾村的面积上下只有两公里，人口居住在山里来说是比较集中了，可是路却不咋样，高高低低，坑坑洼洼，晴天一身灰，雨天两腿泥。“路通则业兴”，我虽然文化不高，但我认准了这个理儿。为修路的事，我反复琢磨，和班子成员多次商议。修路，说起来容易做着难，它要有耐心和韧劲儿，要得到群众的理解、支持。全村8个村民小组，360多户人家，在线路规划设计上，既要考虑村路的宽畅、便利，又要做到线路的合理规范，自然就会占用一些农户的田地和圈舍。视田如命的村民需要你做大量的工作，费很大的劲儿。我就和班子成员分头给群众做工作，因个别农户的厕所猪圈被拆，往往需要做很多次工作才行。那段时间我经常与有阻力的群众谈话到深夜，一次不行两次，苦口婆心，好话歹话说尽。1998年秋，终于修通扩宽了村道路2800米，大大改善了村里的交通条件。

英湾村紧靠丹水河，与312国道只是一水之隔。但是河上没有桥，人们赶集、孩子上学，都要过河淌水。大冬天那个冷劲儿，直钻骨头缝儿；夏天一涨水，就过不去河，有天大的事也只能是干着急。这不到两公里的河道，由于来往不便，严重影响了英湾村的经济发展。这件事也一直困扰着我。我经常一个人在河堤上踱来踱去，看着孩子们上学趟来趟去，我心里就难受：再困难也要架桥，不能让大家再受这个罪。在两委班子会上，我把自己的想法说了出来，得到了大伙儿的一致同意。会后，我请来了桥梁工程设计人员，实地勘察，很短时间内就作出了在大河面组地段架桥的决定。架桥是需要大笔的资金开支，没有钱咋办？我和村主任陈德福向上跑关系、找门路，向有关单位协调资金，向社会各界发出倡议，争取捐资援助，同时发动干部党员捐款、群众筹资，就这样很快集资20多万元，在1996年5月份，架起了这座具有时代意义的河桥，继后两年里，英湾大桥、下河风景桥，采取同样办法，都得以顺利架起，解决了全村老百姓祖祖辈辈都盼望的过河难的问题，得到了群众的真心拥护。

从1986年到1991年这个期间，我一直在琢磨着，要搞集体经济，村集体经济不巩固，农民负担（税费、集资）又一年比一年重，这些问题不解决，早晚不行。村里集体经济巩固了，就把农民的负担降下来了，工作就好开展，办公益事业也好办了。但是到底该发展些啥？咋才能扩大集体经济？我们心里也没底。光靠人均不足一亩田地种植小麦、苞谷，最多只能解决温饱。于是我就想着学习外地的做法，要调整产业结构，搞特色农业经济。临近的灵宝县靠发展苹果带动群众致富，人家那个地方发展苹果农民都富裕了，我们为啥不试试？我和班子成员一合计，到灵宝去看了看。回来后，大家劲头很高，商议村集体搞一个苹果基地。于是，1991年，由村集体出面租赁丹水村3组50亩耕地，我和村里几个主要干部以个人名义贷款6万多元，搞了一个苹果园基地。我们从豫州、灵宝、西峡县城聘请懂苹果生产技术的人才，让他们提供技术，提供服务。然后发动群众挖树窝，树窝挖成1米见方，把麦秸、苞谷秆填进去，然后在上面压上土，形成蓄土层。又从豫州买回树苗，分到各组发动群众按标准种植。当时群众还是比较好组织的，又不叫他出钱，只是出个义务工，效益好了对大家都有好处。所以群众行动比较积极。树苗栽好后，我们几个分工包片督促群众及时除草、施肥、剪枝，进行科学管理。1993年开始见效益，苹果结的还是不错，1994年全部挂果。但是，我们这地方昼夜温差不大，气温偏高，冬天冷的时间短，不适合苹果生长，所以病虫害非常严重。苹果保存时间短，说坏就坏。特别是金龟子这种害虫，苹果成熟时，每棵钻好几个，几天时间，这个苹果就报废了，卖又卖不及。我们想尽一切办法请专家采取措施进行管理，但还是收入太低，商品果率只占30%左右，60-70%的苹果被虫咬了，只好分给群众自己吃。鉴于这种情况，我们也没有办法，96年只好把苹果园承包给邻村的一个个体户经营。这是一个失败的尝试，对我打击很大。当然也不少挨群众的骂，说我们净瞎胡闹。这给我上了生动的一课，从中总结吸取了不少经验教训：干啥都要因地制宜、讲求科学，不能光凭着一腔热情，急于求成，盲目发展，结果是得不偿失。