——记西泵公司总经理孙耀忠

2002年，对于河南省西峡县汽车水泵股份有限公司来说，是永远值得铭记和骄傲的年份。这一年，时任宛西制药销售副总的孙耀忠被派往西泵公司担任总经理。从此，孙耀忠带领西泵全体员工以一种责任、一种信念、一种使命迎接挑战，知难而进，团结奋进，顽强拼搏，开创出了一片新天地，使一个濒临倒闭的企业重现生机和活力。公司主导产品——汽车水泵在全国市场占有率居同行业首位，主要经济指标连续多年位居同行业前列，一跃成为全国汽车配件行业的佼佼者，“飞龙”牌系列产品不仅叫响全国，而且远销国外！

短短十年时间，一个名不见经传且濒临倒闭的县办小厂迅速发展成为年销售收入10亿元、河南省南阳市首家成功上市的民营企业，并神话般地刷新了一个又一个历史新记录。企业发展令人瞩目，创造的奇迹数不胜数，根本原因在哪里？公司干部职工都异口同声说：“有个好老总！”他，就是西泵公司总经理孙耀忠。

创新经营  激发企业活力

西峡县汽车水泵股份有限公司的前身是西峡县汽车水泵厂。2002年10月,任宛西制药销售副总的孙耀忠临危受命,担任西泵公司总经理。此时的西泵公司体制僵化，设备老化，产能不足，职工工资被长期拖欠，经营十分困难。面对严峻的形势，在医药市场摸爬滚打出来的孙耀忠没有气馁、没有退缩，而是直面挑战。他以超前的思维、宏大的气魄，提出了“做行业先锋，创世界品牌”的奋斗目标。从此，“西泵”迎来了重大历史转机，进入快速发展黄金期。

孙耀忠上任伊始，就身体力行率领西泵公司全体员工艰苦奋斗，努力拼搏，开拓进取，使企业盈利能力有效改善。但孙耀忠深知，要想在强手如林、竞争激烈的中国汽车配件制造市场上抢占先机，立于不败之地，唯有创新才能实现企业的跨越发展。2003年，孙耀忠通过深入分析我国汽车工业形势后认为，未来10年国内汽车工业将进入快速增长期，企业必须牢牢抓住这一难得机遇，快速发展。他大胆进行人事制度改革，实行竞聘上岗；抓技改，上项目，扩产能，大力开发新产品，积极开拓市场。2005年，在加强企业研发能力的同时，他审时度势，提出了“两抓、两创”（抓国内乘用车市场、抓国际贸易，管理创新、技术创新）的经营理念。在他的领导下，西泵公司先后实施了精益生产管理、TPM管理、六西格玛管理、卓越绩效管理等多项管理创新举措，持续完善现代企业管理体制，夯实企业发展基础。推行精益生产方式是西泵公司历史上一次脱胎换骨式的重大变革，精益生产方式的推行使公司盈利能力大幅提升，极大地增强了企业市场竞争力和影响力，开创了西泵制造新时代。

技术创新是兴企的源泉。雄厚的技术实力是公司抢抓订单、研发新品、开拓市场的关键。孙耀忠领导企业通过技术创新，开发具有自主知识产权的新产品，变“西泵制造”为“西泵创造”。公司投资一千多万元建立了省级汽车水泵工程技术研究中心，配备先进科研设备，坚持技术领先战略，不断加大技术研发投入力度，以博士后科研工作站为依托，以技术研究中心为基础，先后与武汉理工大学、西安理工大学、河南科技大学等高校进行广泛合作，运用先进设计软件对产品进行理论分析研究，研发具有国际先进水平和自主知识产权的汽车水泵及排气歧管，以高科技产品占领市场制高点。公司生产的汽车水泵、排气歧管被评为河南省名牌产品。“飞龙”商标被认定为中国驰名商标，国内市场占有率达25 %以上，成为中国汽车水泵行业第一品牌。公司产值、销售收入、利税每年都以30 %以上的速度递增，2011年生产汽车水泵393万只、排气歧管188万只，实现销售收入10 亿元。

人才是技术创新的决定因素。孙耀忠高度重视人才队伍建设，始终坚持“用事业留人、待遇留人、情感留人”的用人理念，注重人才的引进、培养、选拔，为德才兼备的优秀人员搭建施展才华的平台。公司通过组织各种技能竞赛活动在内部选拔人才，到大专院校招揽人才，先后选送50多名生产、技术骨干到长春汽车工业高等专科学校进修深造，培养人才。通过建立健全创新激励机制、给技术骨干配送股份、重奖有突出贡献的科技人员，推行工人技师评聘制，对工作在生产一线贡献较大的技术工人给予相应的职称和待遇等措施，大力营造“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围，培养了一大批企业急需的各类人才。近年来公司共引进各类专业技术人才300余名，为企业快速发展提供了强大的智力支撑。随着人才的聚集及创新激励机制的完善，技术创新和产品研发的步伐明显加快，公司技术中心每年开发新产品200多种。目前，公司拥有国家专利45项。2009年，公司成功为上海通用汽车公司、美国通用汽车公司开发出耐热钢排气歧管，为PSA公司开发出EC8、EP6水泵，为SGM公司开发出B12、C14、C15、C14T水泵，填补了国内空白，使公司水泵的设计开发能力居国内同行业前列。2011年，公司与武汉理工大学联合研发出电子水泵，打破了国外技术垄断。2011年，公司成为上海大众、一汽大众EA211发动机水泵供应商。

营销创新是企业做大做强的关键。随着欧美进入后工业化时代，欧美国家将其汽车配件生产向亚洲国家扩散、转移。孙耀忠紧紧抓住这一难得的发展机遇，提出新的营销发展战略：由国内市场向国际市场扩张，由低端产品向高端产品发力，大力开发国际市场，做大做强国际贸易。2007年9月，西泵公司的ISO/TS16949质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系“三标一体”通过英国BSI公司的国际认证，标志着公司打破了国际贸易壁垒，为“飞龙”牌系列产品挺进国际市场拿到了“绿色通行证”。 随着市场情况的变化，公司对产品结构及时进行了调整，对无合作前景、不讲信誉的配套厂家及无利润的产品坚决放弃。孙耀忠每年都抽出半年时间开拓国际市场。经过坚持不懈的努力，公司成功开发了康明斯、道依茨、戴姆勒、通用汽车、沃尔沃等国际高端客户。2011年公司出口创汇2500万美元，增长110%；2012年公司出口创汇将达3000万美元。

上市融资  走集团化发展道路

十年来，在孙耀忠的正确领导下，西泵公司的规模不断壮大，实力持续增强。2003年5月，公司投资2000万元在安徽芜湖建立了子公司，专业生产汽车水泵和排气歧管，为奇瑞汽车配套。2011年该子公司实现产值7000万元、利润300万元。2008年6月，西泵公司投资8亿元启动“双千万”工程，新建铝制品车间、铸造事业部、轿车水泵车间、排气歧管车间，引进国外先进加工及科研设备，年产1000万只汽车水泵、1000万只排气歧管。该项目完全达产后年实现工业产值40亿元，税利4亿元，出口创汇1亿美元。2011年12月，西泵公司投资3亿元开工建设年产500万只液压装置配件项目，全部达产后将形成年产500万只液压配件能力，实现产销5亿元、税利6000万元。

虽然西泵公司进入了发展快车道，但孙耀忠并没感到丝毫轻松。随着国际汽车工业的快速发展、竞争的日益加剧，汽车零部件企业走集团化、规模化发展道路成为必然趋势。2007年，孙耀忠以前瞻性的思维、超前的眼光谋划着又一件关乎企业腾飞的大事——决定让西泵公司上市，进入全国资本市场，借助资本的力量做大做强企业，实现更快更好发展。2011年1月11日，对西泵公司来说是一个不同寻常的日子，也是一个值得纪念的日子。别人想都不敢想的事、或是想了却干不成的事，在孙耀忠夜以继日的不懈努力下，终于干成了！公司股票——“西泵股份”在深圳证券交易所成功上市，成为南阳市首家上市的民营企业。西泵公司跻身我国资本市场，开创了南阳市民营企业成功上市的先河，实现了资本的流动和资源的优化配置，公司品牌效应得到提升，标志着公司发展站到了新的起点上，迈上了更加广阔的舞台。

抓好党建  促进企业发展

作为西泵公司党委书记和总经理，十年来，孙耀忠始终恪守“奉献不言苦，追求无止境”的人生格言，以脚踏实地、求真务实的工作作风，团结、带领公司党委一班人拼搏奉献，开拓创新，领导企业实现了跨越发展，先后被评为南阳市、西峡县优秀共产党员、优秀党务工作者。

孙耀忠始终坚持学习党的路线、方针、政策，用科学发展观武装头脑，时刻用党员标准严格要求自己，不断提高综合素质和工作能力，积极做好党委各项工作。为了更加有效地做好企业思想政治工作，进一步调动广大员工的工作积极性，孙耀忠领导西泵公司党委紧扣企业中心工作，以开展主题教育活动为载体，创新思想政治工作方法，以正面宣传和正确舆论导向引导教育员工；以提高员工的思想素质和业务能力为重点，着力加强对员工的政治思想教育。通过大力开展“创先争优”、“党员先锋岗”、劳动竞赛和开展先进集体、先进个人评选表彰等活动，进一步坚定党员、干部、员工对企业改革、发展的信心，在企业内部形成你追我赶的良好氛围。同时，他狠抓党风党纪教育，利用党员学习日、民主生活会等形式对党员干部进行教育引导，组织党员干部观看廉政警示片、重温入党誓词、学习党内处分条例，努力做到廉政教育纵向到底、横向到边。多年来，在孙耀忠的领导下，西泵公司未发生一例上访事件，也未发生一起违法违纪案件。

以人为本  构建和谐企业

一个企业要在激烈的市场竞争中取胜，必须打造优秀的企业文化，“西泵”亦然。孙耀忠坚持“以人为本，以德治企，伦理经营，持续发展”的治企理念，用实际行动把这种思想和企业文化渗透到各个方面，使企业呈现出事业兴、人气旺、发展快的良好局面。

一是加强民主管理，增强企业合力。孙耀忠高度重视工会工作，鼓励职工参政议政，充分调动和激发广大职工的主人翁责任感和劳动积极性。他经常在百忙之中抽出宝贵时间指导工会工作，有关公司发展、建设、改革的重大决策以及涉及工资、奖金、福利等职工切身利益的重大问题交由职代会审议通过；完善企业民主管理制度，保障、落实员工的知情权、参与权、监督权。公司工会积极发挥职能作用，紧紧围绕企业经营中心，扎实开展各种形式的劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等竞赛活动。每年举行铸工、钳工、车工、铣工、焊工等劳动竞赛，对优胜者给予奖励，公司涌现出了李永义——河南省“五一劳动奖章”获得者、南阳市钳工比赛第一名，王彦飞——省技术能手、南阳市“五一劳动奖章”获得者等一批优秀职工。每年6—8月份，工会组织千余名职工参加“战高温、夺高产”劳动竞赛，评出先进单位3个、优胜个人50名，进行表彰奖励。孙耀忠亲自担任公司“安康杯”竞赛小组组长，及时为活动拨付经费，亲临应急演练现场，指导演习；为员工讲解安全知识，讲解安全生产的重要性。公司连续8年没有发生重大安全事故，先后被评为“河南省安全生产先进单位”、河南省“安康杯”竞赛优胜单位，孙耀忠被评为安康企业家。同时，公司坚持每年为职工增加20%工资，坚持为员工足额缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金、工伤残保险金、计划生育保险金及住房公积金“五险一金”。正是由于坚持职工与企业共兴衰的理念，企业凝聚力空前提高，发展迅速。公司工会先后荣获河南省“模范职工之家”、南阳市“五一劳动奖状”等光荣称号。

二是打造人本文化  增强企业向心力。为丰富员工的精神文化生活，公司创办了内部刊物《飞龙之虹》，建起图书室和体育场。并利用节假日时机，公司组织职工举行拔河比赛、职工蓝球赛、羽毛球、乒乓球比赛、知识竟赛，开展书法、绘画等一系列丰富多采的文体活动，极大地活跃了职工文化生活，陶冶了职工情操，增强了企业凝聚力和向心力。2011年，为庆祝建党90周年，公司举办了《西泵颂党恩》大型文艺晚会，得到社会各界广泛好评；对待公司职工，孙耀忠却备加关爱，体贴入微。他要求公司工会认真作好一年一度的职业病检查工作，为公司2600名员工做体检，为600余名已婚育龄女工做妇科病检查，为怀孕女工提供免费新鲜水果。每年盛夏，公司为员工发放藿香正气水、防暑中草药、白糖等防暑降温物品。“九九”重阳节，组织召开离退休干部、职工座谈会，孙耀忠与大家欢聚一堂，话家常谈发展。每年春节，孙耀忠对家庭困难职工及时给予救济，对离退休干部进行慰问；每年拿出10万多元慰问住院职工、病丧职工家属。员工深切感受到企业不仅是和谐融洽、团结互助、蓬勃向上的集体，更是充满浓浓人情味、温暖和睦的大家庭。

回报社会  彰显企业责任

作为伴随改革开放的步伐逐步成长起来的企业家，孙耀忠始终没有忘记自己共产党员的身份。多年来，他积极参与公益事业，勇于承担社会责任，赢得了社会的广泛好评，形成了企业发展、社会受益、员工得利的多赢局面，树立了良好的企业形象。十年来，公司累计缴纳税收3亿多元，解决了西峡县3000余名劳动力就业问题。公司每年在西峡、内乡开展“金秋助学”活动，邀请考上大学的贫困学生到公司参观、座谈，向每位贫困学生发放助学金3000元。近年来，公司先后拿出60多万元救助贫困大学新生、奖励优秀大学新生，拿出30多万元建设希望小学，为企业所在地——五里桥镇大桥村新农村建设捐款10多万元、水泥100余吨。“5·12”汶川大地震、“4·14”玉树地震、“7·24”西峡洪灾……每当重大自然灾害发生，西泵公司总是及时伸出援助之手，积极捐款、捐物。十年来，西泵公司为灾区群众捐款达100多万元，捐物3000余件。

春华变秋实。十年来，孙耀忠执著于理想、执著于信念，带领西泵公司全体员工团结拼搏，锐意进取，务实重干，把企业打造成为全国汽车配件行业排头兵，成为西峡民营企业的一颗耀眼明星，为我国汽车工业的发展做出了积极的贡献。孙耀忠先后被推选为中国内燃机工业协会冷却水泵、机油泵分会五届理事会理事长，河南省汽车工业协会副会长，西峡县汽车配件铸造协会副会长，先后荣获“河南省劳动模范”、“河南省技术革新先进个人”、“南阳市十大明星企业家”等荣誉称号；2011年被西峡县委、县政府记个人三等功一次，并被选为西峡县委委员。公司先后被评为“国家高新技术企业”、“全国100家最佳汽车零部件供应商”、“河南省纳税百强企业”、“河南省100家高成长性企业”、“全省质量管理100强企业”、“河南省创新型示范企业”、“河南省守合同重信用企业”、“南阳市50强企业”。

展望未来，孙耀忠信心百倍地说：“西泵公司将以上市为契机，借助资本市场力量，继续坚持‘两抓、两创’的经营方针，促进企业持续、健康、快速发展，成为全国汽车配件行业的重点骨干企业和优秀上市公司，为西峡经济腾飞，为全面建设富强秀美和谐幸福新西峡做出新的更大的贡献。